Änderungsprotokoll

Änderungen zum 3.5.2019

• Glossareinträge überarbeitet für Vereinbarung, Organisation und Team, Eintrag hinzugefügt für Ziel
• Prinzip der Verantwortlichkeit: individuelle Verantwortung der Mitarbeiter für die eigene Arbeit als auch für die Zusammenarbeit
• Verträge für erfolgreiche Zusammenarbeit: text überarbeitet
• Leistungen definieren: User Stories als Beispiel hinzugefügt
• doppelt verbundene Hierarchie: Zusammenfassung überarbeitet
• Delegiertenkreis: Zusammenfassung überarbeitet
• Einwand: Definitionen von Einwand und Bedenken überarbeitet, neue Illustration für einen Prozess zur Qualifikation eines Einwandes
• Proposal Forming: verlorengegangene Prozessillustration wieder hinzugefügt
• Wahl: Illustration überarbeitet
• Gehaltstransparenz: Erklärung einer Gehaltsformel

Änderungen zum 8.3.2019

Allgemeine Änderungen

• Hintergrundinformationen zu S3 und zur Geschichte der Soziokratie, die bisher nur auf der S3 Webseite verfügbar waren, wurden in die Einleitung integriert.
• Abschnitt zu Governance in der Einführung aktualisiert
• Bildunterschriften zu allen Illustrationen hinzugefügt
• Patternkategorie “Mitgestaltung ermöglichen” umbenannt in “Zusammenarbeit ermöglichen”
• der Praxisleitfaden wir nun nicht mehr als Foliensatz veröffentlicht, daher konnten Format und Layout der PDF- und ePub-Versionen grundlegend überarbeitet werden
• auf der Webseite zeigen Begriffe aus dem Glossar nun ihre Bedeutung, wenn sie man mit der Maus berührt

Glossar:

• Team in Glossar aufgenommen (und den Begriff “Gruppe” im Leitfaden durch “Team” ersetzt)
• Definition für Leistung überarbeitet
• In der englischen Version den Begriff driver statement aus Text und Glossar entfernt.
• Definitionen für Governance, operatives Geschäft und Selbstorganisation überarbeitet

Abbildungen:

• Vorlagen für Domänen- und Rollenbeschreibung aktualisiert
• Abbildungen für Kreise verbinden und doppelte Verbindung überarbeitet

Änderungen der Muster:

• Vereinbarung: Beschreibung stellt nun klar, dass alle auf die Vereinbarung bezogenen Erwartungen dokumentiert werden sollten
• Leistungen definieren: Zusammenfassung aktualisiert
• Organisationstreiber beschreiben: Abschnitt zur Zusammenfassung der Beschreibung überarbeitet
• Einwände integrieren: Zusammenfassung und Beschreibung hinzugefügt

Änderungen zum 17.8.2018

Allgemeine Änderungen

• zu vielen Mustern eine kurze Zusammenfassung hinzugefügt, und bestehende Zusammenfassungen überarbeitet
• viele Stichpunkte entfernt und zu ganzen Sätzen ergänzt
• sprachliche Überarbeitung
• Links zur Web-Version des Praxisleitfadens ergänzt

Glossar:

• aktualisiert: verantworten, Bedenken, Leistung, Governance, Einwand, operative Tätigkeiten, Primärtreiber, Prinzip, Rolle, Selbstorganisation, Teilautonomie, Subtreiber, Werte
• hinzugefügt: Konstituente, Koordination, Delegation, Zusammenfassung eines Treibers, entwickeln, Wertfluss, Hilfsteam, Offene Domäne
• entfernt: benachbarter Treiber

Änderungen in der Einleitung

• Treiber für die Entwicklung von Soziokratie 3.0 hinzugefügt
• Die sieben Prinzipien:
  • Das Prinzip des Empirismus: Verweis auf “Falsifizierung” entfernt
  • Das Prinzip des Konsent deutlicher formuliert als “Suche nach möglichen Einwänden gegen Entscheidungen, bringe sie ein, und kümmere dich darum, dass das in ihnen enthaltene Wissen integriert wird.”
• Governance Teilautonomie und Selbstorganisation: überarbeitete Definition von Governance, operativen Tätigkeiten und Selbstorganisation, Entfernung des Begriffes “Koordination”, bessere Erklärung des Unterschieds zwischen Governance und operativen Tätigkeiten
• Treiber und Domänen: Erklärung, wie Domänen in Relation zu Treibern verstanden werden können

Änderungen der Muster:

• Gemeinsame Werte: Beschreibung überarbeitet
• Fluss angleichen: Beschreibung und Illustration überarbeitet
• Muster an Kontext anpassen: Beschreibung überarbeitet
• Vereinbarung:: Beschreibung überarbeitet, Vorlage aktualisiert
• Kunstvolle Teilnahme: Zusammenfassung überarbeitet
• Das angestrebte Ergebnis klären (umbenannt von angestrebtes Ergebnis): Beschreibung überarbeitet
• Konsententscheidung: Beschreibung und Illustration überarbeitet
• kontinuierliche Prozessverbesserung: Beschreibung überarbeitet
• Verträge für erfolgreiche Zusammenarbeit: Muster umbenannt, detaillierte Beschreibung von Vertragsverhandlungen und essentiellen Vertragsbestandteilen
• Koordinationsmeeting: Liste möglicher Tagesordnungspunkte hinzugefügt, Illustration überarbeitet
• Delegiertenkreis: Beschreibung überarbeitet
• Einfluss delegieren: : Beschreibung überarbeitet
• Leistungen definieren: Beschreibung überarbeitet
• Organisationstreiber beschreiben: Klarstellung, dass zur Zusammenfassung eines Treibers i.d.R. nur 1-2 Sätze erforderlich sind, Überarbeitung des Abschnitts zur Beschreibung des Bedarfs, Integration des Abschnitts zum Review von Zusammenfassungen von Treibern aus dem Muster Reagiere auf Organisationstreiber in dieses Muster, neue Illustration, die erklärt, wie Organisationstreiber beschrieben werden.
• Doppelte Verbindung: Beschreibung angepasst an Verbindung
• Doppelt verbundene Hierarchie: bessere Erklärung der doppelt verbundenen Hierarchie, und wie diese in Organisationen entwickelt werden kann
• Vereinbarungen entwickeln: Text so umgestellt, dass es klarer wird, dass für das Review ein langes und ein kurzes Format existiert
• Evaluationskriterien: Wir schlagen vor, einen klaren Schwellenwert für den Erfolg festzulegen, und wir erklären, dass im Rahmen der Entwicklung einer Vereinbarungen auch die Evaluationskriterien weiterentwickelt werden sollten
• Meetings moderieren: Beschreibung überarbeitet
• Fraktalorganisation: Beschreibung überarbeitet und erweitert
• Governance-Backlog: Beschreibung überarbeitet
• Governance-Meeting: Beschreibung überarbeitet, Agendapunkte genauer erläutert
• Veränderung einladen: Beschreibung überarbeitet
• Kreise verbinden: Beschreibung angeglichen an doppelte Verbindung
• Logbuch: Vereinheitlichung der Beschreibung von Logbüchern für Teams und Logbücher für eine Rolle
• Navigiere nach Spannung: überarbeiteter Text, neue Illustration, die die Beziehung zwischen Navigiere nach Spannung, Organisationstreiber beschreiben und Reagiere auf Organisationstreiber verdeutlicht.
• Einwand: klarere Abgrenzung der Begriffe “Einwand” und “Bedenken”, Erklärung, wie man einen Einwand erkennt, und wie eine Gruppe vorgehen kann, um Einwände als solche zu bestimmen
• Offene Domäne: Beschreibung und Illustration überarbeitet
• Offene Systeme: Beschreibung überarbeitet
• Den Raum für Veränderung öffnen: umbenannt von S3 per Open-Space, Beschreibung überarbeitet
• Pfirsichorganisation: Klärung der Beziehung zwischen Peripherie und Zentrum
• Proposal Forming: Text und Illustrationen überarbeitet, um die Auswahl der Gestalter klarer darzustellen, Vorlage für Vorschläge an die Vorlage für Vereinbarungen angepasst
• Repräsentant: Beschreibung überarbeitet
• Einwände integrieren beide Illustrationen überarbeitet
• Reagiere auf Organisationstreiber: Beschreibung überarbeitet
• Rolle: Beschreibung überarbeitet
• Wahl: Beschreibung überarbeitet, Erklärung der einzelnen Schritte
• Runden: Beschreibung überarbeitet
• Gehaltstransparenz: mehr Details zu Fairness, und zur Erarbeitung einer Gehaltsformel

Folgende Muster wurden umbenannt:

• Vereinbarungen prüfen in Vereinbarungen entwickeln
• Angestrebtes Ergebnis in Das angestrebte Ergebnis klären
• S3 per Open-Space in Den Raum für Veränderung öffnen
• Verantwortung und Verträge in Verträge für erfolgreiche Zusammenarbeit

Folgende Muster wurden hinzugefügt:

• Check In
• Vorschläge gemeinsam gestalten
• Meetings vorbereiten
• Timebox

Änderungen zum 21.3.2018

• das Muster Treiber beschreiben wurde umbenannt in Organisationstreiber beschreiben
• Organisationstreiber beschreiben: Erklärung der vier Aspekte eines Treibers: aktuelle Situation, Effekt der Situation auf die Organisation, Bedarf der Organisation in Bezug auf die Situation, und die Konsequenzen, wenn der Bedarf gedeckt wird
• Bedarf zum Glossar hinzugefügt

Änderungen zum 16.11.2017

• kleine Korrekturen
• Glossareinträge für Kreis und Rolle an Beschreibung der Muster angepasst
• Entwicklungsplan: Zuständigkeiten genauer erklärt
• Rolle: Entwicklung der Strategie genauer erklärt

Änderungen zum 10.11.2017

• verschiedene Klarstellungen und Korrekturen
• Kreis: Klärung der Beziehung zwischen Kreis und Domäne
• Rolle: Beschreibung überarbeitet
• Runden: Beschreibung überarbeitet
• Offene Domänen, Hilfsteam und Offene Systeme in die Kategorie “Organisationsentwicklung” verschoben
• mehrere Begriffe zum Glossar hinzugefügt

Änderungen zum 21.10.2017

• Liliana Davids zu Autoren hinzugefügt
• den Begriff «Framework» fallen gelassen (ersetzt durch «Praktischer Leitfaden»)
• Reihenfolge der Patterns aktualisiert
• Index aller Patterns hinzugefügt
• Glossar hinzugefügt
• Danksagungen hinzugefügt
• mehrere kleinere Klärungen und Korrekturen an Texten und Illustrationen
• Vorlagen für Vereinbarungen und Entwicklungsplan angepasst

Änderungen in der Einleitung

• neuer Abschnitt “was habe ich davon?”
• Definitionen für Governance, Selbstorganisation, Teilautonomie und operatives Geschäft hinzugefügt
• Klärung von Domänen und ihrer Beziehung zu Treibern
• Kernkonzepte besser erklärt
• handlungsorientierte Beschreibung der Prinzipien

Änderungen der Muster:

• Kunstvolle Teilnahme: Beschreibung überarbeitet
• Vereinbarung: Erklärung, dass das Konzept von Vereinbarungen auch innerhalb einer Rolle angewendet werden kann
• Domänen bestimmen: Beschreibung überarbeitet
• Kreis: Beschreibung überarbeitet und Glossareintrag für “Kreis” aktualisiert
• Treiber: Definition überarbeitet
• Entwicklungsplan: Beschreibung überarbeitet und Vorlage aktualisiert
• Strategie entwickeln: Beschreibung überarbeitet, klare Definition von Strategie
• doppelt verbundene Hierarchie: neue Illustration
• Vereinbarungen prüfen: Fragen an Peer-Review angepasst
• Steuerungsbacklog: Beschreibung überarbeitet
• Logbuch: Informationen zu Governance in persönlichen Logbüchern
• Einwände: Abschnitt zur Qualifikation von Einwänden überarbeitet
• Peer Review: Beschreibung überarbeitet
• Auf Organisationstreiber reagieren: Abschnitt zur Qualifikation von Treibern eingefügt
• Rolle: der Inhaber einer Rolle kann ein Steuerungsbacklog führen
• Proposal Forming: Beschreibung überarbeitet, Schritt zur Priorisierung der Kriterien hinzugefügt, Fragen zur Auswahl von Gestaltern hinzugefügt,
• Einwände integrieren: neue Illustration

Folgende Muster wurden umbenannt:

• Backbone-Organisation in Serviceorganisation
• Entwicklungsgespräch (nur auf Englisch umbenannt)
• Strategie in Strategie entwickeln
• Domänenbeschreibung in Domänen klären
• Leistungen definieren (nur auf Englisch umbenannt)

Folgende Muster wurden hinzugefügt:

• Einfluss delegieren
• Treiber beschreiben
• Offene Domäne

Folgende Muster wurden entfernt:

• Koordinationskreis
• Verschachtelte Domänen
• Treiber beurteilen