Einfluss delegieren
Delegiere nicht nur Arbeit, sondern auch Entscheidungskompetenz, um den Mitarbeitern zu ermöglichen, so autonom wie möglich wert zu schöpfen.
Die Delegierende kann die Beauftragten dabei unterstützen, Wert zu schaffen:
- Der Autonomie- und Verantwortungsbereich ist klar definiert.
- Gelegenheiten zum Lernen und zur Weiterentwicklung sicherstellt
- sonstige benötigte Unterstützung bereitstellt
Korrigiere Rahmenbedingungen schrittweise, berücksichtige dabei Fähigkeit, Zuverlässigkeit und erzielte Ergebnisse.
Dezentralisiere so weit wie möglich, behalte so viel Einfluss wie erforderlich.