Ein (moderierter) Gruppenprozess zur Entscheidungsfindung: sammle Einwände, und integriere das dahinterstehende Wissen, um Vorschläge und bestehende Vereinbarungen weiterzuentwickeln

Vorschläge werden zu Vereinbarungen, wenn sie als gut und sicher genug bis zum Termin der nächsten Überprüfung betrachtet werden.

Ungelöste Einwände verhindern, dass ein Vorschlag zu einer Vereinbarung wird.

Das Zurückhalten von Einwänden kann die Ziele eines Teams oder der gesamten Organisation gefährden.

Impliziter Konsent-Vertrag

  1. Wenn es keine Einwände gegen eine Vereinbarung gibt, beabsichtige ich, diese Vereinbarung im Rahmen meiner Möglichkeiten umzusetzen.
  2. Ich stimme zu, Einwände einzubringen, sobald sie mir bewusst werden.

Konsententscheidung

▶ Einwand
◀ Organisationstreiber beschreiben
▲ Mitgestaltung und Evolution